Beplanning en uitvoering

Beplanning en uitvoering – verkieslik apart!

Alles uit 'n enkele bron - baie maatskappye adverteer dit vandag en bied huisbou as 'n volledige diens. Van die aankoop van die eiendom tot die sleutel-oorhandiging ontvang die ontwikkelaar alle dienste van 'n enkele bron. Wat nuttig kan wees in 'n nuwe gebou is nie altyd die beste oplossing op die gebied van opknapping nie. Dikwels kom die bouer veiliger en meer kostedoeltreffend deur sy projek as hy die dienste verdeel. Ten minste beplanning en uitvoering moet apart van mekaar opgedra word.

Badkamer: links ongerenoveerd, regs opgeknap © pbombaert, fotolia.com

Alles van 'n enkele bron - van die algemene kontrakteur

Die teenoorgestelde van die afsonderlike toekenning van beplanning en uitvoering is die algemene kontrakteur (GÜ), ook gepas na verwys as die totale kontrakteur. Volgens die konstruksiekontrak berei die GÜ die volledige beplanning van die opknappingsmaatreël voor, sorg vir die finansiering en neem die uitvoering oor deur subkontrakteurs in diens te neem. Die groot voordeel: Die kliënt het net een kontakpersoon en een kontrak en ontvang 'n bouprojek van 'n enkele bron. Algemene kontrakteurs is dikwels groot konstruksiemaatskappye, eiendomsmaatskappye of bestuursmaatskappye. Hulle tree hoofsaaklik as koördineerders op.

Alles van 'n enkele bron - van die algemene kontrakteur

Daarteenoor is daar die algemene kontrakteur (GU). As 'n konstruksiemaatskappy neem hy die implementering van die opknapping op hom, met ten minste een werk wat deur homself uitgevoer word. Die ander ambagte kan uitgekontrakteer word, maar die kontrak word slegs tussen die kliënt en die algemene kontrakteur gesluit. So prakties as wat dit met die eerste oogopslag mag lyk om die hele maatstaf met selfvertroue in een hand te plaas, is daar ook nadele aan hierdie konsep:

  • Sodra die bestelling geplaas is, is die kliënt skaars gemagtig om instruksies uit te reik, en daaropvolgende veranderinge is baie moeilik om te implementeer en af ​​te dwing.
  • Dikwels is die betalingsplanne moeilik. Die kliënt moet sorgvuldig verseker dat die kontrak bepaal dat betalings eers na die aanvaarding van 'n konstruksiefase verskuldig is.
  • Ten spyte van uitkontraktering is die kliënt aanspreeklik vir skade op die konstruksieterrein. ’n Bouer se aanspreeklikheidsversekering is dus noodsaaklik.
Wenk: GÜ- en GC-kontrakte moet veral noukeurig nagegaan word, ideaal deur 'n deskundige. Belangrik om te weet: As 'n reël het elke bykomende diens - en dit is amper verpligtend in 'n opknapping - hoë bykomende koste. tot 30% red

Argitekte en strukturele ingenieurs

aanbiedinge vergelyk
  • Landswye netwerk
  • Gekwalifiseerde verskaffers
  • Nie bindend nie
  • Verniet
Wenk: Vind die goedkoopste argitekte, vergelyk aanbiedinge en spaar.

Beplanning deur die argitek – die algemene kontrakteur doen die res

Nog 'n variant vir die ontwerp van die kontraktuele vennote in 'n opknapping sluit 'n algemene skeiding van beplanning en uitvoering in, wat egter 'n deurslaggewende vangplek het. Indien 'n konstruksieprojek na die goedkeuringsbeplanning aan 'n algemene kontrakteur toegeken word, neem dit dikwels ook alle daaropvolgende beplanning en moniteringsdienste oor.

Beplanning deur die argitek

Met hierdie konsep word die deurslaggewende beheergesag van die argitek, wat as deskundige en ondersteuner van die kliënt, andersins onafhanklik die prosesse op die konstruksieterrein monitor en ook die implementeringsbeplanning voorberei, weggelaat. Die volgende probleme kan ook vir die kliënt ontstaan:

Beplanning deur die argitek © Torsakarin, fotolia.com
  • In teenstelling met die argitek, wat slegs toesig hou oor die uitvoering, is die algemene kontrakteur winsgeoriënteerd. Die ekonomiese voordeel daarvan is moontlik vir hom belangriker as die beginsel van kostebesparende konstruksie vir die kliënt. In konkrete terme kan dit beteken dat die JV 'n vaste koers instem en dan probeer om sy eie uitgawes te verminder om sy wins te maksimeer.
  • Indien die algemene kontrakteur opdrag gegee word met die implementeringsbeplanningsfase 5, kan dit 'n impak hê op die kwaliteit van die hele implementering, aangesien die algemene kontrakteur reeds kompromieë aangaan in die beplanning van die materiaalkwaliteit of die prestasievereistes om koste te verminder.
  • Indien die werkfase 6 (voorbereiding van die toekenning) en 7 (deelname aan die toekenning) ook in die hande van die algemene kontrakteur is, wat uiteindelik self die uitvoering oorneem, dan word die negatiewe aspekte van hierdie tipe toekenning vasgebind en verskerp.
  • Die grootste risiko vir die kliënt ontstaan ​​as diensfase 8 (konstruksietoesig en dokumentasie) ook by die algemene kontrakteur bly. Die maatskappy se eie terreinbestuurder sal natuurlik in die belang van sy maatskappy werk. Objektiewe en onafhanklike eiendomsmonitering is nie hier te verwagte nie.

WENK

Gebruik ons ​​gratis kwotasiediens: Vergelyk aanbiedinge van streekargitekte en bespaar
wenk: Bouers moet dringend aandag gee aan aanspreeklikheidskwessies. As 'n reël word defekte in uitvoering nie deur die algemene kontrakteur gedek nie, maar deur 'n onafhanklike argitek wat die eiendomstoesig oorneem. Beplanning en uitvoering

Kontroleer kontrakte - die boute en boute van die gebou

Ongeag of die geboueienaar besluit om alle dienste individueel of aan 'n algemene kontrakteur toe te ken, behoort die ondersoek van alle kontrakdokumente deur 'n onafhanklike spesialis die eerste plig vir leke te wees. Prokureurs wat in konstruksiereg spesialiseer, maar ook kundiges of argitekte kan hierdie eksamen oorneem. Dieselfde geld vir geboubeskrywings en -spesifikasies sowel as die betalingsmodaliteite.

Laat Jou Kommentaar

Please enter your comment!
Please enter your name here